1月13日，宝裕发展有限公司先进集体、优秀个人表彰大会和2022工作年会在季华大厦8楼会议中心举行。公控公司领导班子代表、公司副总经理、宝裕发展董事长邓敬荣，宝裕环境控股有限公司（简称“宝裕环境”）副总裁刘友利，宝裕环境副总裁、清远项目公司总经理田伟光，宝裕发展总经理张玉锋，高明项目公司总经理张海滔出席会议并发表讲话。清远项目公司副总经理张维丽主持会议。

图一：2022年宝裕发展年会

会上，为营造“学习先进，争当先进”的良好企业风尚，颂扬先进标兵的模范带头作用，由邓敬荣董事长带领公司主要领导逐一向获得2021年优秀部门、优秀管理者、优秀员工和最佳新人奖的集体和个人颁发荣誉奖状。其中，高明项目公司生产设备部被授予“安全生产先进班组”称号，宝裕发展综合管理部以及高明项目公司运营管理部被授予“优秀部门”称号；何灿峰、周光被授予“优秀管理者”称号；张振鹏等八名员工被授予“优秀员工”称号；林登贤等三名员工被授予“最佳新人”称号。通过授奖仪式，公司领导肯定了先进集体和优秀个人过去一年为企业发展作出的贡献，激励获奖人员及部门再接再厉，争取更好的成绩。优秀员工代表潘栗成作评优获奖发言。

图二：评优颁奖

颁奖议程结束后，清远项目公司总经理田伟光围绕土地交付，方案优化、设备选型、厂房布局、设备招采及制度建设对项目进展作全面汇报。田总指出，新的一年经营团队将狠抓安全管理，健全内控制度，做好资金筹措，确保土地交付后工程顺利、高效启动。

然后，高明项目公司总经理张海滔汇报了高明项目建设和投产情况。张总表示，在公控公司鼎力支持下项目最终于2021年10月通过竣工验收继而全面投产，受能耗“双控”、市场价格剧烈波动、疫情反复、拉闸限电等多重不利因素叠加影响，公司经营发生了亏损，但高明经营团队永不放弃为股东创造价值的追求，并在抓好安全生产的同时探索出“采销双锁”、“以产出成品与上游供应商结算”等业内首创的经营模式，研发了BY95废钢压块，并成功打造了业内“三化”（标准化、智能化、数字化）工厂新标杆，为2022年能够实现扭亏奠定了基础，积蓄了希望。

图三：城市矿产智慧制造项目负责人工作汇报

接着，宝裕发展总经理张玉锋作了富有激情的总结汇报。宝裕发展2021年实现营业收入超70亿元，净利润再创新高，凭借良好业绩蝉联中国服务500强，并荣任中国废钢铁应用协会副会长单位。张总首先代表公司，对各方股东的支持及全体员工一年来的付出表示感谢，随后从业务经营、财务资金、风险管控、企业管理等等方面回顾过去一年的工作。张总强调，要着力构建有担当的团队，充分发挥员工主观能动性，打开思维模式，积极开拓市场。展望2022年，宝裕发展将继续做优做强供应链业务，积蓄坚持“风险第一，效益第二，规模第三”的工作总基调，以四项工作为抓手做好经营：一是供应链业务做专做精，培育宝裕发展品牌；二是强化资金保障体系，加强财务管控；三是全面实施风控方案，充分展现风控价值；四是加强企业文化建设，提升团队战斗力。

图四：宝裕发展张玉锋总经理发言

经千难而百折不挠，历万险而矢志不渝。邓敬荣董事长表示，回顾过去一年供应链和废钢加工板块均受到国家放开进口废钢、市场价格剧烈波动、疫情反复等叠加影响，宝裕发展经受住了考验取得不俗业绩，清远公司克服困难稳步推进项目进程，高明公司面对困难和挫折，成功探索出适宜的经营模式和工厂模式。邓董对宝裕发展本部及各项目公司总经理和他们带领的团队取得的成绩给予充分肯定，对他们的辛苦付出表示衷心的感谢，并勉励大家越挫越猛，绝不放弃。2022年董事会继续秉承公司总体发展思路，匹配个人能力和企业转型，围绕盈利开展全面工作：一是深化高管契约化和聘任制改革，强化绩效目标引领；二是打造精品供应链综合服务平台；三是积极应对政策和市场变化，形成集体决策机制；四是建立健全高明公司经营制度体系；五是确保两个项目安全零事故，有序推进清远项目建设；六是优化资金保障体系，促进全方位业财融合；七是落实两类风控方案，全面展现风控价值；八是加强公司文化建设，提升信任度和凝聚力。

图五：邓董作工作指示

邓董最后强调，2022年是宝裕发展转型的关键之年，疫情仍然反复，全球物资短缺，国内经济下行压力增大，能耗“双控”、放开废钢进口等政策持续影响，行业回暖迹象难寻。股东下达2022年营收和利润目标任务，全体宝裕人要做好艰苦作战的心理准备，发扬严谨、创新、实干的工作作风，继续坚持守土有责、守土尽责，守正创新，继续做优做强供应链板块，加快高明公司扭亏为盈，有序推进清远项目建设，充分激活“双轮驱动”战略，实现两个板块大发展目标。

各公司经营团队成员，宝裕发展各部门负责人以及公控公司财务管理部部长黄志珊等一行股东代表现场列席参与，宝裕发展、高明项目公司与清远项目公司其他职工以视频会议形式观看会议。

供稿、图：宝裕发展