9月3日，宝裕发展有限公司（以下简称“宝裕发展”）ERP工作实施小组和公司领导成员召开 ERP上线动员大会，系统正式上线将大幅整合企业营运和管理数据处理，深化推进供应链管理数智化转型的发展部署，并为宝裕发展工贸一体化的体系夯实牢固的基础。系统技术顾问团队代表与会列席，宝裕发展副总经理、工作领导小组副组长关丽华出席会议并作工作部署，ERP实施小组技术负责人聂敏周主持会议。

技术负责人聂敏周主持会议

       会议听取了ERP实施小组前期系统从立项、需求调研，到功能开发，数据测试等建设的工作汇报及系统上线后的五大工作原则，对实前一阶段工作成果表示了肯定意见，并从新旧系统并行，数据日清日结，依系统流程准则，数据准确以及问题反馈机制五方面阐述上线后实施要求。会议明确了处于上线阶段的ERP系统，数据流的录入仍是重点工作，各部门工作小组成员需仍通力配合，确保系统并行顺利过渡。

ERP系统工作部署

       会议上，ERP实施小组组长赵锐玲表示，ERP系统顺利上线离不开公司领导和各部门同事的支持，工作小组成员能高效地满足项目的部署要求实属不易，希望小组成员再接再厉，按照问题反馈机制进一步完善系统架构，继往开来地开展再生资源项目公司数字化建设工作。

与会领导发言

       关丽华副总经理作总结讲话时指出，ERP系统顺利上线有赖于全体员工的积极响应和配合，由部门按需提出个性化功能意见，定制出贴合公司运作的系统，标志着企业数字化和智能化运作迈向新阶段。并强调了三点工作要求：一是工作小组成员要持续完善ERP系统，积极使用问题反馈机制，完成双系统并行过渡；二是确保数据录入准确性，系统运行逻辑正常，需要大量的准确数据做支持；三是稳步推进集团数字化和智能化建设，将ERP系统落实到宝裕发展和城市矿产智慧制造项目中，实现与生产制造MES系统互联，提高企业整体营运效率。

       宝裕发展副总经理杨东，副总经理张玉锋，风控管理部总监何灿峰，外部顾问团队以及工作实施小组成员出席会议。

       至此，在“十四五”规划开局元年，宝裕发展正式以数智化建设为公司工贸一体化进程保驾护航，促进企业向集团式信息化发展方向接续奋进。

       供稿：宝裕发展